随着科学技术的不断发展,信息技术也开始得到了一系列的更新。这使得企业在项目的预算管理方面也更加的信息化,从而为用户提供较好的服务和体验。但是,随着企业的日益发展,项目的复杂性也在进一步的增加,这使得企业的项目有关人员和组织也在进一步的扩大,整体项目的管理也更加复杂,这就促使企业对项目管理提出了更严格的要求。在论文的研究过程中,主要以BLF公司的全面预算信息化项目为主要的研究对象,以BLF公司全面预算信息化项目的沟通管理现状为主要的研究内容,最终达到对BLF公司的预算信息化项目沟通管理现状进行优化的目的。首先,对项目沟通管理的相关概念进行阐述。其次,对BLF公司的全面预算信息化在实际当中的应用现状进行介绍,并通过问卷调查的形式总结出BLF公司预算信息化项目在沟通管理过程中存在的主要问题。然后,以BLF公司的预算信息化项目为基础,对项目沟通管理采用层次分析法建立评价模型,得出沟通管理存在缺陷的主要原因。最后,以存在的问题为目标,对BLF公司在全面预算信息化项目沟通管理中存在的问题提出针对性的措施,从而确保项目的实施更加顺利。论文基于项目干系人、发布信息和沟通管理存在的问题进行相应的研究,以实际项目为研究对象对相关干系人和沟通管理的策略进行了深入的研究,并针对性的提出解决问题的方案措施。尽管研究的内容是以个案为依据,但是设计的理论与方法却具有一定的深度和广泛性。因而论文的研究内容对于国内的信息化项目沟通管理现状的优化,具有一定的参考价值。