我国是一个煤炭储备相当丰富的国家,煤炭是我国国民经济的基础产业,然而经过数十年的粗旷式发展,煤矿企业给环境带来了非常严重的影响。目前煤矿企业正在面临去产能,向绿色可持续发展战略转型的重要时期,但是我国大多数煤矿仍旧沿用着以财务指标为中心的传统绩效考核方式,这种绩效考核方式显然已经不能满足当前的经营发展要求。因此,煤矿企业应当建立符合自身特点以及战略需求的绩效考核方式。本文结合煤矿企业高污染、高能耗的特点,为常村煤矿构建融入环境维度的五维平衡计分卡绩效考核体系,对于发展煤矿企业绩效考核和丰富平衡计分卡理论具有一定的意义。本文分析了绩效考核相关理论,以传统四维平衡计分卡为基础,论述了构建五维平衡计分卡的原因、过程以及应用理论。针对常村煤矿现有的绩效考核体系存在脱离战略目标,未考虑自身企业特点忽略对环境指标的考核,指标体系不全面等问题,说明了构建实施五维平衡计分卡绩效考核的必要性和可行性。围绕常村煤矿战略发展目标,从财务、客户、内部流程、学习与成长以及环境五个维度构建了五维平衡计分卡指标体系,并运用层次分析法以及问卷调查法科学地将定性比较转化为定量数据,计算出各维度层和指标的权重,并将其运用到实践中分析预期效果。构建和实施五维平衡计分卡是一个庞大复杂的过程,为保证其在常村煤矿能够有序运行,本文从组织、文化和制度三个方面提出了保障措施。希望五维平衡计分卡能够贴合常村煤矿的企业特点和发展现状,成为实现战略目标有力的管理工具,让企业主动承担社会责任,实现企业发展和环境保护双赢。