企业是国之根本，是国家经济的细胞，他就像人体细胞一样，细胞健康了，正常了，人也就健康了。企业发展了，壮大了，国家也就富强了。“企业常青”不光是国家所期望的，也是企业本身所追求的。特别是当今，国家大力倡导创建和谐社会，注重人民生活幸福，安居乐业。曾看否?许多企业职工因为企业效益差、亏损，下岗在家，一家人常常为生活担忧、发愁，为了子女读书，节衣缩食……。企业持久健康的发展越发弥足珍贵。在国家宏观经济发展持续的环境下，我国医药经济始终保持了旺盛的发展势头。但几年来，受政策因素及市场因素的影响，医药流通企业已步入微利时代，医药流通领域出现了新的竞争态势和格局，从而引发了企业命运的变迁，对企业的经营和管理提出了更高的标准。医药资本结构、体制、市场格局、营销模式都在变化中寻求新的突破。因此，研究医药流通企业在经济全球化大趋势下所面临的机遇和挑战，全面分析宏观环境及各种医药改革政策对企业的影响，正确把握市场脉搏及发展方向，重新选准在市场中的定位，制定一个适合本企业发展战略，就成为了一个亟待解决的课题。贵阳市药材公司作为一个经营了四十多年的医药批发企业，正面临着严峻的考验。现公司正面临改制的转型阶段，企业在市场竞争中应如何长期生存与发展的问题，事关公司改革的成败，因此，成了至关重要的问题。本文站在企业战略发展的高度，运用现代企业发展战略理论，结合贵阳市药材公司的实际情况，分析了的贵阳市药材公司面临的宏观环境和微观环境，指出了贵阳市药材公司在发展道路上存在的优势与劣势、机会与威胁，明确了公司的发展战略目标，提出了公司战略目标实施的对策。从企业的角度，运用企业发展战略理论帮助贵阳市药材公司指明了健康持久成长的道路。