当今世界面临着深度的环境污染，稀缺的资源以及不断地浪费，企业要想在激烈的竞争市场中取得竞争优势，就必须转变以往的的经营管理模式来适应社会发展的需要。如今，供应链与供应链之间的竞争越来越突出，将逐渐超越企业与企业之间的竞争。绿色供应链管理理念被众多学者、企业以及政府所推崇，并在国内外知名企业得到应用，绿色供应链绩效评价是实施绿色供应链管理重要内容之一。绩效评价是绿色供应链管理过程中重要的一部分，有效地绩效评价能帮助企业发现问题、寻求解决办法，促进绿色供应链的运作和改进，实现企业价值的提升，所以如何实施有效地绩效评价是寻找企业出现问题的关键。通过分别分析国内外企业价值理论、绿色供应链绩效评价的相关研究，发现基于企业绩效评价以企业价值最大化为核心符合现代企业管理方向[14]，而围绕企业价值来研究绿色供应链绩效评价的文献较少，本研究尝试这一研究并结合案例分析。本研究通过分析企业的定义和特点，引出企业价值的内涵以及影响因素，并提出本研究企业价值的概念，接着提出绿色供应链概念、绩效评价相关理论，以及绿色供应链绩效中的企业价值。进而分析企业价值与绿色供应链绩效的关系，从影响企业价值的因素中选取绿色供应链绩效评价指标，企业之间的协调合作对供应链中各企业的企业价值实现的尤为重要，本研究从企业的盈利能力、抗风险能力、成长能力、绿色环保能力、创新发展能力和绿色供应链协调能力六个方面构建绿色供应链绩效的综合评价指标体系。通过比较分析当前评价方法的优缺点，结合企业价值理论以及绿色供应链绩效多目标、多准则的特点，采用网络层次方法确定指标权重，并用Super Decision（SD）软件辅助计算，引入模糊综合评价法进行评价，专家调查法确定指标隶属度，建立绿色供应链绩效评价模型，通过案例分析提供了绿色供应链管理能够改善企业综合绩效的论据，寻找发现企业存在的问题及不足加以改进，从而实现企业价值提升。