随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，国内的各个行业都在或快或慢的趋近平均利润水平。同时，随着我国加入WTO后外国企业进入中国市场，我国企业面临的竞争越来越激烈。以往一些企业靠正确的决策，抓住市场空隙而获取暴利和快速成长的方法，在今天已经很难行得通。现在的企业间的竞争是核心能力的竞争，我国企业要想提升自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须向外国的先进企业学习，向内部管理要效益，提高组织绩效，通过绩效管理提升自身的核心竞争力。 　　本文的结构如下，第一章阐述绩效和绩效管理的相关概念和理论。首先介绍国内外绩效管理的研究状况和成果运用情况，同时引入绩效和绩效考核的概念；然后对绩效考核和绩效管理的异同之处作相当的比较，通过对绩效管理研究的发展过程的回顾，最终得出绩效管理得确切含义；接下来进一步对绩效管理的组成部分、为什么企业和员工需要对绩效进行管理，并对绩效管理的三个主要运用工具目标管理法、平衡记分卡和关键绩效指标法作介绍；在第二章中，进入实际分析，第一步通过对我国国有铝行业企业特点、绩效管理的现状和面临的挑战来说明国有铝行业企业加强绩效管理的重要性；第二步进一步刨析具体的国有铝企业中铝贵州分公司氧化铝厂的行业、经营管理特别是绩效管理情况，以及其绩效管理中存在的难点和不足，并针对该企业绩效管理系统的具体情况介绍并提出具体的解决方案。最后一章是结束语，对所作的结论作简单的归纳和总结。