印刷行业是一个形成已久,发展时间较长的行业,在改革开放以后,印刷行业取得了快速的发展,现在印刷行业已经步入成熟行业阶段,印刷企业之间竞争激烈,印刷技术与高科技力量相结合,正在寻求新的突破.利丰雅高印刷(深圳)有限公司作为印刷行业的一员,希望在规模化的技术领先经营方面探索出一条新的发展之路.在对研究背景和相关理论进行综合分析和归纳的基础上,论文首先应用"PEST分析"和"五种力量模型"对利丰雅高公司所处的外部经营环境和竞争对手进行了深入的分析,指出了外部环境变化给利丰雅高印刷公司可能带来的机遇与威胁以及竞争对手可能采取的竞争行动.然后是对利丰雅高的内部条件和战略资源进行了评估,明确了利丰雅高印刷公司的优势和劣势,并在此基础上应用"SWOT方法"进行了归纳和总结,为公司发展战略的制定提供了可靠的依据.最后,对利丰雅高印刷公司的总体发展战略的制定和选择进行深入的研究,同时提出了利丰雅高应该在不同的市场上分别采用成本领先竞争战略和差异化竞争战略.通过对企业资源的优化配置和组织结构的调整,来保证利丰雅高印刷(深圳)有限公司战略的顺利实施.该文通过对利丰雅高印刷(深圳)有限公司发展战略的研究,力求促进公司业务的不断发展和管理水平的不断提高,并通过公司发展战略的实施逐步建立起利丰雅高印刷公司的持久核心竞争能力,同时也希望通过该文的研究为中国印刷行业的发展提供有益的借鉴.