OKR（Objectives and Key Results,目标与关键成果）是一套用来帮助企业及其员工明确目标和跟踪其完成情况的工具。对比传统目标管理方式,OKR在IT等新兴行业有着更明显的优点。首先,随着行业的不断发展和行业本身“高度不确定”特征的逐渐显露,KPI（Key Performance Indicator,关键绩效指标）应变能力弱,尤其是在目标快速变化的情况下难以调整等问题越来越明显。OKR的关键结果只服务于目标,在发现关键结果无法很好地支撑目标甚至和目标相悖时,可以随时进行调整,这种灵活性可以帮助企业迅速适应不断变化的外部环境。其次,全透明的目标让每一个团队成员都知道最终的目的是什么,以及如何通过自己的工作来支撑目标,让整个团队的沟通与合作更加顺畅紧密。再者,OKR克服了 KPI在员工考核中过于僵化、仅以结果为导向的缺点,更加关注一个员工在为实现目标而努力中的过程。这种考核方式可以充分激化员工潜能,发挥员工主观能动性。本文结合OKR理论与华为科技有限公司的实际情况,立足华为公司管理需求,提出一套OKR目标管理系统的前端解决方案。本系统为用户提供跟踪管理OKR的功能,该功能支持用户随时修改自己的目标以及关键结果,以其灵活性保证目标体系的聚焦与对齐。OKR的制定过程和进展刷新对全部用户完全透明,促进组织和个人的共同提升。本系统的圈子管理模块为用户提供通过创建自组织以进行目标管理的功能,满足员工在实际工作中的需要。本系统的评议管理模块以目标完成过程中的实际贡献为输入,与OKR的得分和完成率解耦,让员工敢于创新和追求更具有挑战性的目标。目前本系统已在华为公司内部正式投入使用,系统运行状态良好,总用户数量达到27000人左右,活跃用户在16000人左右。