近年来,我国外部经济环境一直处于波动状态,企业面临的经济不确定性较大。为了在复杂多变的市场环境中生存下来,企业需要根据内外部经营情况来对自身进行调整和变革,以达到自己的战略目标。然而,组织变革在提高企业精细化管理水平和经营效率的同时,也可能面临来自群体或个人的阻力,造成管理效率低下等问题。全面预算管理作为连接业务与财务的桥梁,能够起到统筹资源配置的重要作用,对全面预算管理进行优化,有助于解决组织变革可能带来的负面影响,保障企业管理效能的提升。本文以Z集团为案例研究对象,探讨其在组织变革驱动下,如何对全面预算管理进行优化,进而加强内部管理控制和决策能力。首先,本文梳理了关于组织变革与全面预算管理的相关研究文献作为研究的理论基础,基于此分析组织变革的内容和影响全面预算管理的关键因素,以探讨组织变革对全面预算管理的作用机理。其次,在厘清二者关系的基础上对案例企业Z集团的基本情况、组织变革概况以及全面预算管理现状进行分析,剖析Z集团的组织变革对全面预算管理的影响和诉求。再次,本文明确了重构Z集团全面预算管理体系的基本逻辑,并从预算目标的制定、主要项目的计算方法、预算编制的方式以及绩效考核四个维度优化Z集团的全面预算管理体系。最后,本文结合全面预算管理体系重构的基本逻辑和具体方法提出相关保障措施,帮助案例企业更好地进行全面预算管理,提升管理水平。随着Z集团的战略扩张与组织变革,其组织结构愈发复杂,业务范围与规模也在不断延伸,这些都对Z集团的全面预算管理工作带来了巨大挑战。本文研究发现,Z集团的全面预算管理工作存在预算认知不足、工具手段落后、与绩效考核关联度不高等问题,这使得Z集团的组织变革无法有效服务于企业的战略实施与管理运行。为此,本文在组织变革的背景下对Z集团全面预算管理体系进行了重构,在明确了预算目标、预算编制以及预算绩效考核优化的基本逻辑后,通过引入战略地图、改良预算项目计算方式、加入滚动预算、结合平衡计分卡对全面预算管理体系进行重构,为案例企业提升管理控制和战略决策能力提供更多的帮助。同时,本文对处于战略扩张、组织变革阶段的同行业企业也有一定的借鉴意义,帮助其优化全面预算管理体系的同时,在一定程度上也能够解决组织变革过程中遇到的瓶颈与阻碍,提升管理效率。