中央全面深化改革委员会于2020年2月就事业单位改革问题,审议通过《关于深化事业单位改革试点工作的指导意见》,这也是继1999年地勘行业属地化改革之后,地勘行业改革再次迎来历史性时刻。事业单位转型为企业意味着转型后的地质勘察单位将面临激烈的市场竞争,而在转制之前事业单位粗放的管理方式,模糊的考核机制以及不够系统的内控体制都将为转型后的地质勘察企业埋下隐患,影响到单位长远的发展。在这些问题之中,笔者认为首当其冲的是地质勘察单位预算管理较为简单,不能很好地为单位发展提供决策。在单位的全面预算管理中,项目管理是整个预算管理的核心部分,做好一个公司的项目管理工作,可以对企业的进行有效资源分配,提高企业的管理能力。在此背景条件下,笔者通过对国内外文献的研究,对笔者所在的G地质勘察公司人员进行访谈和问卷调查,找出G地质勘察公司现有预算管理存在的问题,并对其原因进行分析。同时,本文将对合并后的G公司的项目预算管理进行优化,针对项目预算的编制、项目预算的执行、项目预算的控制以及项目预算的考核等各个方面进行展开。优化的内容包括;建立预算管理的组织机构、细化项目成本的编制过程、建立超预算、无预算的处理办法、重视考核程序以及重构考核激励制度。为保障项目预算的顺利进行,本文还指出应当为项目预算的实施提供以下保障:加强领导的重视和员工的参与度,完善项目预算的管理制度,加强业务能力学习,逐步完善信息系统以及建立明确的奖惩措施。本文的目的是以此次地质工程勘察行业合并转型为契机,通过对G地质勘察公司的现有预算环境进行剖析,找出存在于行业之中普遍的预算管理问题,提出针对性的解决措施,对本公司的预算编制、预算执行、预算考核等进行优化构建,为各种项目的开展提供更好的保障,为G地质勘察公司谋求更长远的发展,在激烈的市场竞争中实现更优的成本领先战略。同时,以G地质勘察公司为例,让转型中的兄弟单位更加重视预算管理工作,让G地质勘察公司具有更好的服务,更强的竞争优势,更好地服务于地质勘察工作。