传统钢铁贸易企业如何转变单纯中间商的角色，扩大融资渠道、获取稳定的资源，维持良好的客户关系，创新业务模式是现代钢铁贸易企业共同思考的问题。本文通过对沈阳中兵物资贸易有限公司运营的“钢铁金融贸易产业链”业务的运营模式、运营现状、风险防控等方面的分析，为钢铁贸易企业的业务创新提供一些借鉴意义。本论文一共四个部分第一部分，绪论。主要阐述本论文的研究背景、目的和意义，简单介绍一下本论文的研究内容。第二部分，案例本文。介绍“钢铁金融贸易产业链”业务的基本模式及运营状况，介绍“钢铁金融贸易产业链”业务的内部管理结构。第三部分，案例分析。通过对沈阳中兵物资贸易有限公司“钢铁金融贸易产业链”业务的分析，分析该业务的风险点及沈阳中兵的防控方法。第四部分，案例结论。对整个案例进行总结，并在这基础上对钢铁贸易企业的业务创新及风险防控提供借鉴作用。