航空产品作为国防高科技项目,具有技术含量高、时效性强、风险大、涉及层次高和任务艰巨复杂等特点,迫切需要引入先进管理方法,在管理科学化与民主化的基础上实现管理方法、管理技术和管理手段的现代化。目前我国大多数国防项目还是沿用传统的管理方法,没有系统地采用项目管理的一些先进理论和方法。采用科学的、规范的、适合我国航空科研现状的管理方法是提高行业管理水平和提高产品质量的重要手段。本文运用项目管理的方法,面向工程实践,对项目计划管理技术在航空产品研制项目管理工作中的应用进行总结的同时进行较深入研究和探索。提出了成功项目计划管理工作的经验,不仅在管理学科的理论上是有益的尝试,而且对航空产品工程实践具有积极的借鉴意义。本文借助于中航一集团F-2型飞机工程实践,把计划管理技术在航空产品研制项目中的应用作为研究对象,首先从项目计划技术的理论介绍和技术的选择分析入手,概要地归纳和总结项目的计划管理主要技术及其各自的涵义、特点,对如何选择项目计划管理技术进行了系统性的分析。然后分析了我国航空产品研制的特点,总结我国航空产品研制在计划管理的规范性的一些做法。在此基础上,对F-2型飞机工程实践中如何使用计划管理技术进行了深入地分析,重点是对F-2型飞机工程实践中范围计划、进度计划、经费使用计划和项目风险计划及其控制进行了细致剖析,在进度计划优化、计划考核等方面提出了新的思路和方法。最后,本文对F-2型飞机研制过程中使用的计划管理技术进行了全面的总结和评价。对未来计划技术在航空产品研制中的应用进行了展望。本文对航空产品研制计划管理研究,旨在不断提高我国航空产品研制项目管理水平,特别是提高计划管理水平,规范行业管理程序,从而不断提高我国航空武器技术水平,加快航空武器装备建设步伐,使我国的航空工业早日步入世界航空工业强者之林。