本论文主要是阐述青海油田井下作业公司在根据青海油田整体部署和发展形势,为改变发展过程中出现的管理瓶颈和制约问题,对管理模式进行创新,改变原来的分公司管理模式、项目部管理模式,实行大队级管理模式,实现了具备青海油田井下作业公司特色的专业化管理模式,解决了公司发展中面临的管理困境,使公司步入良性的发展轨道。青海油田在1955年诞生第一支试油队伍以来,伴随油田的发展,在1984年成立井下作业公司。在不同的发展阶段,各届领导班子和广大干部职工都能紧跟油田发展步伐,以满足油田井下作业需要为己任,不断探索管理模式的创新,寻求符合油田发展形势和公司发展需要的管理模式,满足了在不同的发展阶段的管理需要。2010年油田公司对两个井下合并办公的部署,给井下作业公司带来了新的发展机遇和挑战,面临新的形势和困难,公司领导班子客观分析了公司面临的“劳动生产率低、技术含量低、管理水平低、人工成本高”制约公司健康持续发展的管理瓶颈,经过反复调研和研究,推行了具备青海油田井下作业公司特色的专业化管理模式创新,取得了预期的效果。开展井下作业公司专业化管理模式案例研究,一方面及时总结管理创新的经验,为公司下步更好、更快发展积累资源；一方面可以分析管理创新存在的不足,制定相应的持续改进措施；第三方面可以巩固管理创新成果,对管理创新实现的效果进行客观的评估；再是能够评价管理创新的阶段性,提出专业化管理模式的适用环境,预见性地制订形势变化的应对策略。