当今商业环境的不确定性和日益激烈的市场竞争环境,使得企业员工不得不应对更繁重的工作任务,一些企业更是动辄采用“996”“007”等强制加班,末位淘汰等方式“激励”员工,这些不断提高的工作内容和工作要求,给企业内员工的工作带来了沉重的压力,且员工需要在压力下持续创新[49],以确保企业的竞争优势。压力与员工创新行为之间的关系一直是学者们研究的热点,但迄今为止,关于压力影响员工创新行为的理论归因、作用路径和内在机制并未达成一致。因此,研究不同工作压力对员工创新行为的影响,有助于企业管理者有的放矢的进行压力管理,从而更准确地预测员工创新行为的出现。通过梳理以往研究成果,首先界定了本研究变量的核心概念,包括工作压力、工作重塑、员工创新行为和主动性人格等。基于自我决定理论和个人-环境匹配理论对变量之间的内在联系进行深入分析,构建本研究理论模型。并依据理论模型,提出相关研究假设,包括工作压力对员工创新行为的直接作用,工作重塑的中介作用以及主动性人格的调节作用。本文运用SPSS软件,以来自辽宁、北京、广东、江苏、山东等地287名不同企业的员工为调查对象,揭示了工作压力、工作重塑、主动性人格对员工创新行为所起的作用,预期研究结论如下:第一,男女工作压力存在显著差异,女性对压力的感知略高于男性;工作年限不足5年的员工比其他年限的员工感受到更大的工作压力;大专及以下学历的员工比其他学历的员工工作压力更大;其二,挑战性压力与员工创新行为正相关;阻碍性压力与员工的创新行为负相关;其三,工作重塑的三个维度:任务重塑、认知重塑和关系重塑在挑战性压力与员工创新行为的关系中起中介作用,在阻碍性压力与员工创新行为的关系中中介作用不显著;主动性人格调节了挑战性压力/阻碍性压力与员工创新行为的关系。根据研究结果,本文提出了对压力进行精细分类管理,通过营造自主性工作环境促进员工工作重塑和工作创新,通过预先筛选和岗位培训将合适的人放到合适的岗位上,为企业管理者提供管理借鉴。