当前,广告行业正在从传统的业务走向数字化。在迅速发展的互联网平台中大量新兴的广告投放平台,使传统广告发生了变化。对于广告公司来说,创新广告方式,发展数字业务,成为当前最主要的突破口。特别是对于一些以传统广告业务为主的广告公司而言,要想在当前激烈的市场竞争中占据一席之地,必须进行全方位的改革与创新,积极向数字化领域进行突破,实现公司可持续发展。本文综合运用文献分析法、调查法、案例分析法等方法,对C广告公司数字业务结构转型进行研究。利用在校期间所学习的相关理论,并通过查阅图书馆书籍及电子阅览室文献,为本文的研究积累了坚实的理论基础。同时,通过深入调研,对C广告公司数字业务发展情况有一个较为全面、深入的了解,保证了本文研究合理性。另外,以C广告公司为案例,展开具体研究,使得本文的研究可以为相关的广告公司数字业务结构转型战略制定、实施等提供一定的参考。本文在研究过程中,首先对广告公司数字业务结构转型及内外部环境进行了分析。通过分析,可以得到C广告公司进行数字业务结构转型过程中存在外部环境机遇与挑战,以及自身的优势与不足;其次,提出C广告公司数字业务结构转型战略。通过运用SWOT分析,制定广告公司可供选择的数字业务结构转型战略方案。在此基础上,根据C广告公司实际情况,选择相应的数字业务结构转型战略,即以SO战略作为未来主要发展战略。同时,以WO战略补足自身在发展数字业务当中的短板,促进自身更好的发展;最后,提出广告公司数字业务结构转型战略具体对策,包括积极同数字业务广告公司合作,加快建设专业化数字业务人才队伍,提升数字业务技术水平,建立完善数字业务配套机制,加强数字业务营销力度等具体措施。广告公司数字业务结构转型作为行业未来发展的重要趋势,通过本文的研究,可以在一定程度上拓展我国广告公司数字业务结构转型方面理论研究工作,促进相关理论研究工作的开展。同时,通过对C公司数字业务转型问题进行分析与研究,提出公司转型的具体措施,在为C公司提出发展路径的同时在使得C公司能够获得更好的发展同时,也为整个广告行业数字业务转型提供相应的借鉴。