【摘 要】
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本文的研究对象是一家德国物流公司在东北地区设立的全资子公司一BD东北公司。文章由该公司的中国区域发展战略,引生出第三方物流企业BD东北公司的近期任务目标。为了配合中国区域完成战略发展计划,BD东北公司需要根据自身情况,制定出适合其发展的竞争战略,借此完成公司的任务目标。因此本文的主要研究内容为BD东北公司的竞争战略的研究。本文分为五个部分。第一部分为绪论,介绍了研究背景及问题的提出,研究的意义和内
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本文的研究对象是一家德国物流公司在东北地区设立的全资子公司一BD东北公司。文章由该公司的中国区域发展战略,引生出第三方物流企业BD东北公司的近期任务目标。为了配合中国区域完成战略发展计划,BD东北公司需要根据自身情况,制定出适合其发展的竞争战略,借此完成公司的任务目标。因此本文的主要研究内容为BD东北公司的竞争战略的研究。本文分为五个部分。第一部分为绪论,介绍了研究背景及问题的提出,研究的意义和内容,研究理论及方法,以及文献综述。第二部分开始对BD东北公司的外部经营环境作了深入的分析,使用了
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组织承诺是近几十年来颇受管理学领域学者关注的课题之一。国内外大量的研究和实践表明，组织承诺是预测缺勤、离职、组织公民行为和员工绩效的重要变量，是企事业单位在人力资源管理中需要密切关注的问题。本文首先论述了选题背景、研究意义与研究思路。其次对组织承诺等相关理论研究进行回顾与总结，并在其基础上设计组织承诺调查问卷。本文采用3维度18题项组织承诺量表，以伪满皇宫博物院在编员工为调查对象进行实证研究，调查
本论文研究的主要目的在于建立胜任力模型与企业内部相融合的复合体系,同时借鉴PDCA循环改进体系来优化复合体系,保证其运行方向与公司战略目标相一致。研究分为3个阶段进行,第一个阶段是文献学习阅读,通过大量的文献阅读,了解现代民企的特征及智力资本、胜任力等理论及其作用机理,尝试建立民企在胜任力视野下的提升体系模型。第二个阶段是访谈和案例研究阶段,以G公司内部中层管理人员为对象,采用“关键事件法”、田野
随着经济全球化的发展,一个企业面对的将是国内外企业越来越激烈的竞争与挑战。在反映企业竞争优势的各项要素中,起着决定作用的无疑是企业中的知识型员工,因为知识型员工在企业中处于支配、管理、运用和分享企业其他资源的主导地位。管理大师彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》中写道：“在20世纪,管理所做的最重要也是惟一的贡献,就是把生产过程中体力劳动者的生产率提高了50倍；在21世纪,管理需要做出的最重要的贡
人力资源管理是一项系统工程，是由从战略到实际操作的多个层面构成的一个整体，绩效考评是人力资源管理中的一个核心内容，它能够提高人力资源管理水平，制定一个完善的激励机制，对于实现企业的战略目标，帮助员工成长等方面有着至关重要的作用。因此，对绩效考评系统进行研究，根据企业实际情况设计绩效考评系统体系具有重要的现实意义。本文拟就延边邮政如何设计绩效考评体系进行初步探讨。邮政企业属于国有企业，承担社会普遍服
本文以开封特耐股份有限公司的战略性人力资源管理为研究对象，以人力资源管理理论、战略性人力资源管理理论作为研究的依据，以文献分析法、规范性理论分析方法、问卷调查法、访谈法为研究方法，分析了开封特耐股份有限公司人力资源管理现状和问题，多维度的建立公司的战略性人力资源管理体系，并提出了具体实施途径，以期能对公司的战略发展有所帮助。本文共分五个部分：第一部分，即绪论，详细介绍了本文的写作背景和意义、国内外
知识经济社会,知识成为个人和企业制胜的法宝。知识更新速度的日益变快使得仅仅拥有知识并不能保障企业持久的竞争力,而必须建立企业的知识共享机制,培育企业知识共享环境,从各方面激发员工的知识共享意愿,方能有效利用现有知识并扩展新知识,使企业在激烈竞争力保持有利地位。绩效考核作为更重要的人力资源管理实践之一,应该要能更大地激发员工的主观能动性和创造潜能,在促进员工知识共享意愿上起到更大作用。但在研究和实践
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