近年来，面对跨国汽车生产企业竞争带来的压力和挑战，中国汽车生产企业纷纷采用新的供应链管理理念，联合产业中其他上、下游企业，以便在业务上实现优势互补，共同增强市场竞争力。目前，汽车生产企业内部供应链管理拓展为面向产业内的供应链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。经济环境的变化、信息技术的发展和新的供应链管理理念促使汽车生产企业主动对本企业供应链的模式进行变革。本文在深入分析汽车生产企业供应链模式现状的基础上，围绕适合汽车生产企业的供应链模式构建问题，重点研究了供应链外包模式形成机理和具体应用策略,进行以下的主要理论研究和实践：综合分析了我国汽车生产企业的产业基础和发展趋势，指出加强供应链管理，汽车生产企业要集中于核心业务，进行业务外包是主要趋势，而重新构建合适的供应链模式对中国汽车生产企业具有重要意义，新的汽车生产企业供应链模式应该外包给第三方物流企业进行。详细阐述了供应链管理与模式构建的概念与内涵，目前理论研究现状和发展趋势。结合业务外包理论、战略联盟理论和第三方物流理论，构建了战略联盟的理论模型即汽车生产企业与第三方物流企业结成战略联盟，并采用以定量和定性的方法分析了这种模式的优势与经济效益。论文提出的这种汽车生产企业供应链模式，希望能够为中国汽车生产企业在进行供应链管理与模式构建时，提供一定的决策参考；同时希望当第三方物流企业在进入汽车生产企业供应链的服务市场时，给予一定的指导作用。