随着市场化竞争的日益激烈,企业为实现降低成本,增强核心竞争力,提高利润的目标,迫切需要寻求用工模式的创新与改革。劳务派遣作为一种高弹性用工模式,很好地契合了企业对人才的灵活性需求。这种新型模式一方面对促进就业起到了良好效果,另一方面对于降低企业用工成本发挥了积极作用。但是由于我国劳务派遣运作模式尚不成熟,相关法律法规滞后,国家监管力度不够,大部分派遣公司无法保证从业资质,用工单位对劳务派遣员工的管理欠缺规范,以及派遣员工自身盲目性等因素,导致劳务派遣在运行过程中产生出诸多问题。转移性劳务派遣作为劳务派遗主要模式之一,在金融行业得到了广泛运用,其人力资源管理模式呈现出优越性和特殊性,同时也暴露出一些问题。目前,国内学者对于劳务派遣做了大量理论研究,有部分学者开始着手于制造型或生产型企业研究劳务派遣的人力资源管理现状研究；但从金融行业角度研究转移性劳务派遣人力资源管理模式的案例较少；本文通过研究劳务派遣这种新型雇佣形式在中国银行成都X支行的人力资源管理模式、制度安排及运作流程方面的情况运行情况等,探讨用工单位X支行、派遣公司及派遣员工三方在劳务派遣过程中存在的问题,旨在从X支行角度提出改进劳务派遣人力资源管理模式的途径和方法。本文共由六个章节构成。第一章绪论主要阐述了本文的研究背景、研究意义和目的,指出了本文的研究方法、思路及研究框架。第二章主要梳理了劳务派遣的相关理论及综述。这部分内容分为七小节：第一节对劳务派遣的称谓和概念做了界定；第二节从国内外角度评析了劳务派遣产生的原因；第三节从经济学理论和劳动关系理论角度,分析了劳务派遣的理论基础；第四节对劳务派遣的劳动关系属性做了相关阐述；第五节按照不同的划分方式对劳务派遣模式做了详细介绍；第六节分析转移性劳务派遣模式的特点和适用范围；第七节对人力资源管理模式的概念及分类做了综述及评析。第三章专门就转移性劳务派遣的人力资源管理模式做了相关研究。首先对劳务派遣的人力资源管理属性做了分析和评述；接着描述一般劳务派遣的人力资管理流程；在此流程基础上分析转移性劳务派遣的三方管理模式；最后分析了劳务派遣存在的一般性问题和转移性劳务派遣所存在的人力资源管理问题。第四章以中国银行成都市X支行为例,考察研究转移性劳务派遣在该行的人力资源管理模式运行情况,针对其制度安排分析存在问题,最后基于激励型人力资源管理模式,结合X支行自身业务特点,对其现有人力资源管理模式作了改进。第五章就转移性劳务派遣的人力资源管理中存在的问题提出对策和建议。第六章阐述了本文的不足和进一步研究展望。