兰炼三叶公司是隶属于兰州石化的一家多种经营企业,是在90年代初由原兰州炼油厂各下属单位所办的各种实体单位整合而成的。十几年来,公司的发展为兰州石化经济的繁荣和矿区职工队伍的稳定做出了重大贡献,但同时也暴露出了一系列问题和矛盾,主要有:体制落后、机制不活;产业跨度大、产业结构不合理;市场以内向型居多;优良资产少、企业融资渠道不宽;人员队伍结构不合理、技术人才匮乏;现有激励政策不能很好的调动员工积极性,人才流失严重;管理相对落后,不能适应现代企业发展的需要,制约了公司的发展等。论文运用战略管理的研究手段和方法,详细分析了兰炼三叶公司的内、外部环境,总结了公司面临的主要机会和威胁,关键的内部优势和劣势,并选择关键因素建立内、外部因素评价矩阵进行定量评价。结合公司的目标与任务的研究与陈述,建立SWOT矩阵进行战略分析与选择,分析了进行战略调整的必要性,并匹配确定了兰炼三叶公司的发展战略。公司的发展战略由产业调整策略、人才强企策略、管理升级策略和共同发展策略四部分组成,文章对四个部分的核心内涵、实施要点进行了深入研究,并提出了发展战略实施的控制与保障措施。