2012年下半年,商务部《关于商业保理试点有关工作的通知》出台后,我国商业保理公司的数量和融资余额同步快速提升,2018年底商业保理公司数量达到11541家,融资余额达一万两千亿元,商业保理行业在规模扩张的同时,业务水平也不断提高。然而,目前我国商业保理公司数量虽然巨大,但至少有80%的商业保理公司尚未真正开展保理业务经营,其中能够持续盈利的保理公司的比例就更小了。其原因在于商业保理行业进入门槛低,开展业务的难度和风险却很大。自2018年5月商务部正式发文《商务部办公厅关于融资租赁公司、商业保理公司和典当行管理职责调整有关事宜的通知》将商业保理公司移交至银保监会监管后,商业保理行业开始进入调整期,深圳等原试点地区的商业保理公司注册和变更都已暂停。目前,银保监会有关商业保理公司的风险排查和监管政策正在逐步实施,以促进我国商业保理行业的健康发展。与此同时,互联网、区块链、大数据等金融科技快速发展,部分上了规模的保理公司开始借助这些新兴科技帮助和带动商业保理业务进行拓展和管理,这将重塑整个商业保理业务市场的格局,进而推动金融模式的改革创新,商业保理将成为供应链、产业链金融的重要组成部分。面对愈加严格的行业监管和科技引领的行业变革,商业保理公司尤其是中小型商业保理公司既要面对严峻的挑战,也面临重要的发展机遇。本文运用案例研究方法,以中小型D商业保理公司的保理业务为案例研究对象,通过对该公司保理业务模式和流程的系统梳理,深入分析了该公司在业务发展中面临的问题,包括业务风险多、业务模式的合规性、业务模式单一、业务资金来源单一和保理资产风险集中度高等问题,并剖析了产生这些问题的原因。本文通过运用相关战略管理理论和分析工具,分析了该公司业务发展的内外部环境条件,构建了 D商业保理公司的业务发展目标和发展战略,并提出了该公司业务发展战略的系统实施对策,包括业务拓展策略、业务融资渠道拓展策略、专业人才建设策略、业务风控体系强化策略和保理业务信息化建设策略。目前我国和D商业保理公司同类型的保理公司还有很多,但是国内外对于商业保理的研究,大部分都着重在保理整个行业上,有关商业保理公司业务发展战略的研究和文献却很少。本文的研究为业务战略和发展战略的相关研究提供了一个来自保理行业的范例,也为类似的保理企业发展提供了借鉴。