随着全球经济一体化的加剧,市场竞争越来越激烈,越来越多的公司已经认识到,未来的发展不是靠自己单打独斗闯出一片天地就可以实现的,而是需要在发展自身核心竞争力的同时,与更多在专业领域有所特长的供应商合作,实现共同发展。当今的竞争已不仅仅是公司与公司之间的竞争了,更是供应链与供应链之间的竞争。供应商是供应链的重要组成部分,公司对有质量保证,可靠的交货保证,价格合适的供应商的需求越来越强烈。选择适合于公司发展的供应商对制造型组织非常重要。因为这关系到供应链响应速度和生产效率的提高,生产及服务成本的降低,产品和服务质量的保证,进而更加快速和低价的满足客户的需求,提升供应链的整体竞争实力。供应商的选择则离不开选择供应商的指标和决策方式两个方面。关于选择供应商的指标,本论文通过研究国内外供应商选择的相关文献,以Dickson的23条供应商选择指标以及Weber,zhang和国内一些学者的研究理论作为供应商选择指标的理论基础。关于决策方式,则选择层次分析法。层次分析法是一种实用的多准则决策方法,整个思考过程同人的思维方式是一样的,所以有着广泛的适用性。这种方法能够统一处理定性和定量的因素,把一个复杂的问题有序的分成目标层,准则层和方案层,通过专家的判断对准则层的各指标构建对比矩阵,得出各指标的优劣排序,从而帮助决策。由于层次分析法能够用来处理多种因素所影响的复杂性问题,在决策的过程中具有很强的条理性,科学性,大大增强了决策结果的有效性,实用性,所以特别适合于公司用来作为供应商的评价和选择的方法。本论文以优普公司为背景,尝试通过对选择供应商指标的重新确立,使用层次分析法为决策工具,通过构建模型来解决由供应商选择所引起的来料质量不稳定,准时交货率较低,供应商响应不及时等一系列严重影响了客户满意度的问题。帮助优普公司找到适合本公司自身发展并且能够长期合作战略一致的供应商。同时提出了三个合理化改善意见,供应商本地化,完善供应商数据库,和定期评估考核供应商。试图通过这两种方式,完善优普公司对供应商管理体系,打造一个良性循环的供应链,使优普公司更具竞争力,为其未来的发展打下良好的基础。