中国房地产市场在经过30几年，尤其是1998~2008年的黄金十年的蓬勃发展，已经发生了翻天覆地的变化。以万科为代表的大型房企纷纷走过了以前依靠土地增值的粗放模式，走上了规模化，区域扩张，多元化的发展之路，更多的中小房地产企业也相继走上这条发展之路。但此时房地产市场发展过程中出现了一些问题，为了保障经济的平稳运行，政府开始对房地产进行调控，随着调控的逐步深入，市场环境开始发生剧烈变化，行业内部竞争加剧。在内部又有强烈的转型升级的要求，在这种情况下对公司内外部环境的深入研究，制定出合适的公司发展战略就显得非常重要。本文通过对宁房&城投置业公司的战略选择分析，研究当前宏观调控形势下公司所能采取的战略。通过对当前影响房地产市场的外部环境分析，行业竞争态势的分析，总结影响宁房&城投置业公司发展的外部环境因素及其变化。结合宁房&城投置业公司的内部环境分析，运用态势分析法分析法得出既符合当前市场形势，又兼顾了公司调整转型的战略举措。得出适合公司的战略应该是深耕宁波市场，同时抓紧时机改革转型，强化自身，为未来的多区域发展积蓄力量。并为公司规划了一个以强化管理为未来竞争力的核心，以组织结构调整，虚拟组织构建，知识管理，精细化管理，信息化建设，平衡计分卡的战略管理等管理手段为辅助的管理平台；通过宁房&城投置业公司的战略选择，为其他同类型公司提供了借鉴意义。