金融全球化对我国银行业提出了巨大的挑战，利率市场化使银行业的金融产品和服务的价格垄断优势渐失，开放资本市场根本性改变了银行业经营管理的现实格局。我国银行业要想在激烈的竞争中抢得一席之地，就必须追求高绩效，实现价值最大化。三门峡银行的前身是三门峡市商业银行，2012年1月12日经中国银监会批准更名为三门峡银行，是一家地方独立法人金融机构。近年来，三门峡银行坚持走差异化、特色化发展道路，确定了今后发展目标，确定把该银行打造成豫晋陕黄河金三角区域最具影响力的中小企业和个人金融服务商，将对当地的实体经济发挥重要作用，特别是在服务小微企业、满足居民金融需求等方面，但同时其自身绩效低下的现状也是不争的事实。因此，构建一套科学高效的、以发展战略为导向的三门峡银行绩效评价体系已成为必要。本文在借鉴国内外商业银行绩效评价研究成果和实践经验的基础上，探究了三门峡银行绩效评价体系的构建问题。全文共分为六个部分：第一部分绪论，主要介绍了研究背景、意义、综述、内容和方法等；第二部分三门峡银行绩效评价的理论基础，主要介绍了契约理论、代理理论、系统论、激励理论等；第三部分三门峡银行绩效评价的现状分析，主要分析了三门峡银行现行绩效评价概况及存在的问题；第四部分三门峡银行绩效评价体系的设计，包括三门峡银行绩效评价体系设计的原则、财务和非财务指标的设计等；第五部分三门峡银行绩效评价方法的确定，模型的构建；第六部分三门峡银行绩效评价的保障措施，从完善相关配套制度、持续优化指标体系等方面来保障三门峡银行绩效评价体系的顺利实施。需要说明的是，三门峡银行绩效评价体系的构建不是一劳永逸的，而应该是一个与时俱进的动态过程，同时不能过分依赖于一种或是一套既定的评价模式。此外要建立一套三门峡银行总行和各支行都适用的绩效评价体系是存在一定难度的，因为发展规模、发展阶段、所在地域等不同，对绩效评价体系的要求也会有所不同，这都值得我们今后进一步去探究。