铁路交通作为我国最重要的运输方式,对国民经济具有巨大的促进作用,所以每年政府都会投入巨资进行铁路基础设施建设。近年来,随着竞争日益透明化和公平化,铁路建设项目的招标工作一般会有多家企业参与,而为获得中标机率,竞标企业通常会压缩投标价格,自然会降低自己的获利空间。因此,如何从中标项目中获取相应的利润是企业项目运营管理中必须思考的问题。基于上述现实需要,如何利用项目成本管理理论来提高项目的经济效益,以增强企业的竞争和生存能力则具有重要的现实意义。基于此,本文以SJ铁路站前Z-3标段铁路施工项目的成本管理活动为研究对象,来探讨施工项目成本管理问题。本文的研究思路是:“概念梳理—理论指导—现状考察—问题、原因及因素剖析—成本管控方案—效果分析—结论与展望”。基于上述逻辑思路,本文具体包括如下章节:第一章,绪论。这是全文的基础,阐述选题的背景与研究的目的和意义,国内外关于项目成本管理研究的相关理论回顾与评述,设计文章研究方法、思路及主要内容,归纳可能的创新和不足。第二章,理论基础。主要阐述了项目成本管理的概念及相关理论,具体包括项目、成本、成本管理及项目管理的概念梳理、项目成本管理的概念,项目成本管理与控制的方法、影响因素和过程,阐述了项目成本管理的相关的原理,为全文研究提供理论支撑。第三章,SJ铁路站前Z-3标段施工项目成本现状及问题分析。本章主要内容是介绍工程项目的整体概况,考察该项目在项目成本管理过程中的情况,并在分析现状和剖析问题基础上,探究影响项目成本的因素,为下一章SJ铁路站前Z-3标段施工项目的成本管理优化方案提供依据。第四章SJ铁路站前Z-3标段施工项目成本管理优化方案。当项目成本管理在实际执行中出现偏差时,及时进行项目成本的优化方案设计就显得尤为重要。基于此,本章的主要内容就是项目成本指导思想和总体思路的前提下进行项目成本改进方案的设计,力图为SJ铁路站前Z-3标段施工项目建立完善的项目成本管理体系。第五章,对SJ铁路站前Z-3标段施工项目成本改进方案实施效果评估。第六章,结论与展望