自1946年电子计算机技术出现以来,计算机行业发展迅速,20世纪70年代互联网技术的出现,使得各行各业信息化变革浪潮涌现,在各个行业信息化变革下,社会中形成了大量的市场机会,市场变化催生了数以万计的企业投入到行业信息化领域,形成了一个又一个以软件工程实施或产品研发为主要经营内容的软件公司。常规软件公司从微小型创业公司发展至大型或巨型企业集团,其发展过程具有较为相似的发展历程,同时也面临着一系列颇为相似的问题。软件公司的主要商业模式包括工程实施、产品销售、服务保障等类型,其中,传统行业软件公司更多以工程实施模式类型为主,并以产品销售为发展目标。软件企业所处的发展阶段不同,其所面临的问题也有所差异。近年来,在软件行业内国内外出现了较多成功的企业,诸多企业鉴于华为商业上的成功经验,纷纷将其推行的IPD（集成产品研发）管理模式引入各自的企业,IPD引入使公司针的项目管理方式受到影响,IPD模式引入后早期阶段内,如何进行项目集合管理值得深度研究。有较多学者针对软件企业中的项目实施管理问题及相应改进模式进行了深入研究,其采用方法多种多样,研究角度涵盖项目管理、企业管理等内容,不乏针对IPD管理模式下企业管理研究,然而,各学者的研究对象或为发展较为成熟超大型企业、集团,或为实体类企业,却相对缺乏针对处于发展初、中期的纯软件型企业中多项目整合管理进行研究。基于这一研究现状,本文针对发展中期大中型软件企业中的多项目整合管理问题进行研究,作者通过阅读研究较多文献分析了解各个企业在企业管理、项目管理、多项目管理中存在的通用问题,同时深入了解IPD管理体系,以航天T公司为研究对象,观察该公司在企业管理过程中,其在企业管理、项目管理、多项目整合管理所存在的问题,基于IPD核心管理理念,研究公司内部各个事业部门如何通过组织结构优化、资源整合规划、培训体系建立、考核体系构建、培训体系设计等多种手段,实现对各个事业部门的多项目整合管理。通过对航天T公司的案例研究,最终形成了一套相对完善、可行的、适用于处于发展初/中期大型软件企业的多项目整合管理方案,可为此类型、处于同一发展阶段的企业的多项目整合管理提供参考。