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随着全球经济的飞速发展,建筑行业面临着新的机遇与挑战,对建筑各方面要求的逐年提高,导致传统项目交付模式在项目全周期管理过程中出现了诸多的问题。IPD模式作为一种新型项目交付模式,给建筑行业带来了新的希望与新的思路。与此同时,针对IPD模式项目的风险管理研究也引起了建筑行业内与学术界内的广泛关注。IPD模式项目与传统建筑方式不同,IPD模式项目各参与方在项目决策前期便加入到建设项目当中来,参与项目的决策,从各自专业角度对项目方案提出可行性建议。各项目参与方集成IPD项目团队,将项目整体利益目标作为己方目标。项目整体风险与利益,以科学合理的比例在项目参与方之间分配。在项目管理过程中,由IPD团队集结项目各参与方,群策群力,有效保障了项目的顺利实施,同时有利于节约成本,增加项目收益。但另一方面,由于IPD模式在国内还应用较少,其在项目实践过程中依旧存在很多亟待解决的问题,这些问题也使IPD模式项目产生了一定的特殊风险。IPD模式项目在进行风险管理的过程中,以传统交付模式下的项目风险管理理论与实践经验为基础,结合IPD模式项目的特殊性,不断完善基于IPD模式下的项目风险管理研究。本文的研究内容包括以下几个方面:(1)本文详细总结了国内外IPD模式以及项目风险管理的研究现状,综述了 IPD模式项目风险管理在国内外的研究状况,使建设项目相关管理人员能清晰认识并了解IPD模式项目风险管理的发展情况。(2)本文对IPD模式的相关理论和建设项目风险管理的相关理论进行了详细阐述,其中包括IPD模式以及项目风险管理的发展历程、定义以及相关一般管理流程,为IPD模式项目风险管理提供了理论基础。(3)本文应用调查问卷、德尔菲法、专家访谈等方法对IPD模式项目风险进行了识别,之后通过层次分析法、熵权法建立风险评价模型,对识别出的项目风险进行评价,为IPD模式项目分析出项目核心风险,为项目风险控制做好准备。(4)以风险识别与评价得出的IPD项目核心风险为基础,有针对性的进行风险应对,提出具体有效的风险应对措施,通过建立综合模糊评价模型,得到IPD模式项目各项目参与方的风险分担比例,最后,具体阐述了风险监控的核心内容以及具体流程。对风险控制的全过程进行了详细的阐述。(5)通过对实际案例的IPD模式风险管理进行模拟,验证了本文针对IPD模式项目风险管理研究的合理性与可行性。