面对经济全球化、国际燃气轮机市场激烈竞争和国外高度垄断的新形势，我国燃气轮机企业亟待提高技术水平和整体竞争力，打破国外企业的垄断地位。由于缺乏成熟的管理体系，导致我国燃气轮机企业在技术的转化、生产质量控制上的低效率。因此，对处于追赶进程中的我国燃气轮机企业来说，提升管理水平也是一个重要的议题。　　通过对国内外绩效考核管理的相关文献进行的综述，基于绩效考核管理的“绩效计划、绩效沟通、绩效实施、绩效考核、绩效反馈”的流程框架，对GH燃气轮机公司的绩效考核管理体系进行了优化。首先，采用问卷调查法，设计了公司绩效考核管理现状的调查问卷，通过问卷调查发现公司在绩效计划、绩效沟通、绩效实施、绩效考核、绩效反馈中存在的问题，同时，分析了导致公司绩效考核管理体系不完善的原因。其次，对 GH燃气轮机的绩效考核管理体系进行了改进，重点从部门、部门经理以及普通员工三个层级构建了绩效考核指标体系，从员工的结果导向和行为导向两个角度构建了绩效考核体系。最后，结合绩效考核体系改进方案，从公司的绩效考核管理实施方面提出了明确绩效考核职责、加强绩效考核制度培训、引入 ERP为绩效考核提供数据量化支持、建立绩效考核的持续沟通机制、落实绩效考核申诉机制、建立绩效考核反馈制度、将绩效考核结果用于公司的薪酬调整、根据考核结果决定岗位升迁、根据考核结果设计培训内容等七个方面的保障措施。　　绩效考核管理在企业的管理中扮演着重要的角色，通过合理的绩效考核设计，可以提高员工满意度，最大程度激发员工的工作潜能。对 GH燃气轮机有限公司的绩效管理体系的分析研究为我国燃气轮机行业其它企业的管理能力提升提供参考和借鉴。