现代公司治理的基础是公司所有权与经营权的分离，从而更好地适应市场经济大规模、专业化发展的需要。这一安排在提升公司运营效率的同时，也产生了委托代理问题。委托人与代理人存在不同的利益诉求。股东作为委托人追求公司利润和股东权益最大化，而公司管理层作为代理人往往追求个人收益最大化。在公司治理领域，实施股权激励被认为是解决委托代理问题、提升企业效能的有效途径。　　限制性股票激励是股权激励的主流模式之一，是一种有效的长期激励方式。通过授予上市公司管理人员限制性股票，使其拥有一定的企业所有权，从而管理层与股东的利益趋向一致。同时，上市公司限制性股票激励方案通过设置解除锁定的考核条件，给管理层带上“金手铐”，从而保证了上市公司未来业绩的达成。因此，对上市公司限制性股票激励方案进行研究，具有一定的现实意义。　　论文运用案例分析法，以HL公司为研究对象，对HL公司限制性股票方案进行了研究。论文分析了HL公司发展历程和实施限制性股票的背景，重点研究了HL公司限制性股票激励方案各要素的设计、方案实施的过程和效果。论文认为，HL公司实施限制性股票激励与公司目前的发展阶段相匹配，方案设计充分考虑了公司的现实状况和未来目标，具有较强的可行性。方案中激励对象及其分配比例的设计达到了核心员工持股的效果，考核指标的制定兼顾了可实现性和挑战性，限制性股票授予价格具有吸引力，激励期限适中，激励费用总体可控。论文提出，HL公司充分把握了限制性股票激励方案推出和实施时机，方案实施过程高效，收效显著。通过此举，HL公司逐步建立起多层次、市场化的分配体系。　　论文研究及其结论，将对其他同类公司提供有益的借鉴。