随着全球化的深入，世界经济加速一体化，跨越国界的商务活动日益频繁。虽然各国的开放程度、国际化水平不尽相同，但国际竞争已是大势所趋。在中国改革开放的过程中，尤其是在十五大江泽民同志进一步提出“走出去”政策的支持下，中国企业拓展海外的步伐加快加深，国有企业正是实现“走出去”发展战略的主力军。始于70年代末的对外承包工程打开了中国企业尤其国有企业迈入国际舞台的步伐。对外承包工程作为货物、服务、技术的综合载体，经历了三十余年的摸索和积累，取得了不俗的成绩，在国际市场上占据了重要地位，并与日俱增的影响力。　　 另一方面我们认识到，在对外承包工程的发展中，人力资源管理越来越彰显其不可替代的重要作用，逐渐成为各国各企业核心竞争力的关键要素。对外承包工程的人力资源管理属于国际人力资源管理范畴，在动态复杂的国际环境中，呈现出人员多元综合、队伍建设的庞大，薪绩的独立特殊和跨文化管理。而我国国有企业在对外承包工程中的人力资源管理又呈现出情境依赖下不同的特点和模式，从管理政策、流程、实务、制度、规定各个细节适合于中国文化又遵循国际惯例和框架而展开国际商务活动。　　 本研究在吸收国际人力资源管理的理论同时，立足对外承包工程行业的现状和趋势，从人力资源国际化的视角，把握外派人员角色，进而研究对外承包工程中人力资源配置问题，主要在选拔和派遣的实务及政策，从而总结出人力资源管理特点。以国有企业先锋作用为典型代表，通过质的研究路径及案例研究方法围绕我国国有企业对外承包工程的人力资源管理展开研究，描述展示国有企业以对外承包工程作为国际化战略路径之一的背景下人力资源对走出去战略的支持作用，数据收集包括文献调研、深度访谈、内部资料、二手资料等途径，以丰富详实的文本信息和经验人士的口述回访进行加工验证分析整理归纳，形成具有中国特色的对外承包工程中人力资源配置模式。从现实的管理政策流程和鲜活的管理实践信息中提取归纳特殊情境下人力资源管理的规律，补充这一领域的空白，在以促进国有企业在对外承包工程行业提高竞争优势同时进一步深化国际化战略提供指导依据从而真正的走向世界。