工程项目的施工阶段所需的投资资金最多、所需资源最多而且时间跨度长。项目的投资、进度和质量控制的任务非常重,所以对资源优化配置和动态管理要求非常高。而目前大型工程项目的管理,就是其中存在着技术复杂、工期历史时间长、涉及部门过多等问题,而导致了整体管理水平很难有所突破。本文借助项目成熟度思想通过对施工的质量管理、安全管理、进度管理三方面问题的研究,建立关于进度、质量、安全等方面的施工过程阶段评价模型,以便及时有效地对施工过程加以控制,保证项目管理目标的实现。本文首先根据项目成熟度模型的思想建立施工项目成熟度模型,对其关键域进行设计;其次依据施工项目管理成熟度模型中各等级的关键过程域,结合我国施工项目管理的相关政策从安全、质量、进度三个方面入手,着重探讨项目施工过程评价体系的构建,并在此基础上探讨综合评价方法选择;最后将施工过程阶段评价模型应用到合武高速铁路一标段工程项目中,从目标控制和管理协调两个角度分析施工企业的过程管理水平,为企业管理者提供决策依据。