供应链管理是现代化企业管理的重要组成部分,随着市场经济繁荣发展,企业对外的营销管理渠道拓展,供应链管理已由早年间的物流与分销单线供应管理流程,逐渐演变为如今的以核心企业为关键点,链接上下游的供应商与客户,成为新型的汇聚物流、资源以及信息的全新网状链条。在供应链中,供应商通常处于供应链的上游,对其下游企业提供产品的质量、价格以及供货及时性产生重要影响,对于整个供应链的运转有重要作用。因此,企业要想提升市场竞争力,依托供应链实现可持续发展,便需要审慎选择上游供应商。本文选择Q公司作为研究对象,以其化学试剂类供应商的评价与选择作为研究内容展开研究,通过研究发现其在评价供应商之时存在的各种问题,并且对问题成因进行了充分分析。然后梳理了我国以及其他国家有关理论以及研究成果,通过对这些理论以及手段的借鉴,从而完成了科学供应商评价指标体系的构建工作。接着邀请专业人员作为打分者对各指标进行打分,通过层次分析法确定各评价指标的权重。在之后的验证和实践中通过模糊综合评价法以确定供应商的最后评价结果。最后,为Q公司供应商评价指标体系提出具体的保障措施。希望本文的研究,可以为Q公司及其行业中的其他企业在供应商管理上提供参考。