十九大以来,我国经济实力不断攀升。国民经济中的民营企业作为其主心骨,自改革开放以来呈现出生机勃勃的发展趋势,是因为企业对于薪酬管理的重视程度逐渐上升,大众对薪酬管理的认知水平也有所提高。制冷行业近年来发展迅速,市场规模不断扩大,对HL公司发展而言既是机遇也是挑战。构建公平公正的合理薪酬体系,根本上保证了企业能广纳人才的资本,也是民营企业向好发展的动力之源,对推动企业内部凝聚力,提升外部竞争力都有着重要的意义。在此背景下,本文以HL公司为研究对象,深入探究其薪酬体系的构建模式。首先对该公司进行背景勘查,以世界对薪酬领域现状的相关研究为基石,明确研究导向、阐明研究内容,运用科学合理的专业研究方法,从理论角度对HL公司进行薪酬体系合理剖析。其次,从实践角度以问卷调查的形式搜集真实数据,了解HL公司的发薪制度与分配原则。找出了公司现行薪酬体系中的问题主要是缺少专门的薪资设计人员,薪酬结构设置不合理,缺乏岗位评价,缺乏非经济性报酬方案。再次,为了改变公司现状,使薪酬体系更能激发员工工作热情,使企业在市场中更具竞争力,必须切实从根本上解决薪酬体系中的漏洞,对其现状进行了深层次解构,剖析出问题所在,“对症下药”制定出具有HL公司特色的个性化方案。新建立的薪酬体系更具有科学性、合理性,根据岗位分析进行评价。确立了新的薪酬结构,更容易使员工产生满意感和公平感,具有激励性,提高员工生产效能,进而提升企业生产能力,使企业更具竞争力。最后,为保障优化体系的成功执行,从组织、制度、薪酬管理、沟通四个层面提出了实施保障的措施。