责任会计制度是企业为了划清内部责任而建立的一套评价、考核各责任中心经营状况的企业内部控制制度。它十分强调以责任中心为基础明确各个中心的责任,编制预算,并根据各责任中心计划完成情况给予奖惩,希望起到落实工作责任、调动员工积极性的作用。自从弗尔斯基·爱德华教授提出作业成本管理理论以来,作业成本管理的理论和方法被广泛地应用到企业的管理实践当中。它强调管理要深入到企业生产经营过程的作业层次,将管理细化从而提高经济管理的效率。本文在深刻剖析传统责任会计制度的基础上,揭示了现行的责任会计制度在运行中出现的如下问题：跨部门核算困难,责任的落实不够细化；难以对生产过程进行控制；设计责任评价指标时忽略了非财务指标。进而设计出以作业成本管理为基础的新的责任会计制度。新的责任会计制度将作业成本管理的理论和方法应用到责任中心的划分中,以作业中心为基础划分责任中心,打破了过去只是依赖职能部门划分责任中心的传统方式,使责任的落实更加具体和细化；以作业中心为基础编制责任预算,以成本动因为基础,准确地预测作业量使预算指标更可行；同时在设计责任评价指标时强调了对非财务指标的引入,例如：交货期、生产周期、产品售后服务质量、单位时间内作业次数、返工次数等。弥补了传统的责任评价指标只是依靠成本、投资报酬率等的不足；新的责任会计制度下,以作业成本核算为基础制定内部转移价格,使内部价格比传统方法下更加公正合理。本文的最后,以阳光公司为案例进行研究,将新的责任会计制度与传统的责任会计制度加以对比,得出新的责任会计制度能够更加明确的划分责任并更有效地控制职责履行情况从而提高企业内部的管理效率的结论。