建筑业发展缓慢效率低下不仅造成了项目工期延误和成本不易控制,还严重影响了建设项目的质量与水平。究其原因,在传统项目交付模式下,项目各参与方只关注自身利益的实现,彼此之间缺乏信任。在此背景下,IPD模式作为一种有效改善参与方之间合作关系、最大程度提高施工效率的新型项目交付模式,已成为近年来工程应用的热点。然而,目前IPD模式在我国并没有得到较好地推广与应用,其原因主要在于尚未形成适合国内情况的信任相关合同条款。据此,本文对我国IPD项目团队信任度评价与信任机制展开了相应的研究。首先,通过对建设项目合作方之间信任、IPD项目团队信任度与信任机制等国内外研究现状进行了全面的文献梳理,得出了学者对于IPD项目团队不同合作阶段下信任关系的建立还存在空白、其信任度评价方法选用上有一定地不足。进而以此为出发点,形成了本研究的技术路线。其次,基于前人的研究成果提取出25个IPD项目团队信任影响因素,并提出了研究假设。进而运用因子分析法对这些因素加以分类,同时对团队各合作阶段的因子得分排序,得出“合作能力”、“交流共享”、“守信履约”分别为IPD项目团队合作前期、中期、后期三个阶段下信任关系建立的关键因子。接下来,依据因子分析的分类结果,构建了IPD项目团队不同合作阶段的信任度评价指标体系。采用ANP方法（网络层次分析法）确定了团队各合作阶段下信任影响因素的权重,从而得出IPD项目团队不同合作阶段下信任关键影响因素,其分别为“专业能力”、“交流程度”、“信守承诺”。进而,运用DEA方法（数据包络分析法）建立了IPD项目团队信任度评价模型。在此基础上运用重复博弈理论进一步对参与方之间信任关系发展情况进行了探究,从而提出了相应地信任度改进措施,构建了IPD项目团队信任机制模型。最后,通过对我国的一个IPD项目进行实证分析,得出该团队各合作阶段信任度均有显著的提升,实现了IPD项目在全寿命周期内信任度的持续改进,验证了所建立的IPD项目团队信任相关模型的有效性。