中国房地产行业经历了过去十余年的持续快速发展，多数房地产企业获取了超额利润。然而，在超额利润的表象下，是中国房地产企业数量多、平均规模小，行业集中度低的事实。相当数量的房地产开发企业以土地资源为核心导向，延长项目开发周期，以土地增值为主要获利手段，而缺乏企业战略管理的全面审视。A公司凭借自身的管理优势，充分利用行业发展机会，于2010年提前五年实现了年销售额突破1000亿的战略目标，更利用短短的6年时间在营业额上实现了从50亿到1000亿的历史性飞跃。伴随着中国政府新的宏观调控政策的颁布与不断加强，房地产开发企业传统的经营模式将受到巨大的挑战。而区域差异性和不同的客户需求，房地产行业金融化进程和国际资本的大规模进入将对房地产开发企业提出更高的要求，房地产行业的竞争将进一步加剧。宏观调控和竞争的变化将推动中国房地产市场发育成熟，未来行业将进入结构与战略重整阶段。部分主流地产开发企业已主动谋求战略转型，包括加大非住宅类产品供给（商业地产、旅游地产等），通过地产开发+资本运作等综合商业模式，平衡行业周期波动影响，借助资本杠杆，并为企业带来更高的资产回报。A公司在二十多年的历史中经历了多次战略变更，后聚焦于住宅地产开发。但在新的宏观环境及发展背景下A公司发展战略需要重新审视，其中包括产品战略。本文研究了A公司所处的内外部环境，结合A公司的发展战略，分析当前所面临的挑战及相关战略调整策略。希望能为地产企业的战略发展研究起到参考作用。