随着社会经济的发展,现代市场竞争形式日趋激烈,企业的经营管理水平在很大程度上决定了企业的竞争力和发展前景。物资采购管理作为现代企业管理的重要内容,随着相关理论研究的不断深入,物资采购管理得到了越来越多企业经营管理者的重视。面对SY航天研究所物资采购成本居高不下、物资供应不及时、产品质量滑坡的经营管理现状,改进和提高研究所的物资采购管理水平,降低研究所的生产成本、提高产品竞争力、增加经济效益具有重要意义。为了深入分析SY航天研究所当前在物资采购管理中存在的问题,本文以现代采购管理、现代物流管理、供应链管理、信息管理等方面的最新理论为指导,从采购管理体制、供应商管理、质量管理以及采购流程等多个角度深入剖析了制约研究所物资采购管理工作高效运转的主要因素,在此基础上去探究真正适合研究所科学发展的物资采购管理模式。本文重点探讨了改进物资采购管理模式和重构物资采购管理组织体系的具体措施,明晰了各管理层级的采购管理职责;制定了差异化采购方法,明确了不同料性物资的采购方式;推动供应商管理制度体系改进提升,使供应商选择、管理及考核评价原则与要求明确化;对物资采购管理的全流程进行了再设计,使业务流程更合理化、规范化、标准化;提出了研究所一体化物资采购管理平台的设想,制定了一体化物资采购管理平台的实施策略,初步设计了研究所一体化物资采购管理平台的功能架构和运行控制方案,推动物资采购管理向数字化、网络化、信息化转型,实现物资采购的“快、好、省”,为提高研究所的经济效益和综合竞争力提供新的支撑点。