目前,利率市场化的水平在不断提升,商业银行面临的行业内部竞争压力也在增加,对于一些传统银行来说,他们的业务领域基本趋同,产品同质化,以“存贷利差”为主要盈利来源的经营模式显然已经不能够满足“金融脱媒”和利率市场化的发展需求。基于这样一个环境,对于商业银行而言,原本的粗放式的发展模式亟待改革和创新,取而代之的应该是更加高效化、高质量的发展模式。商业银行的发展方向要以市场为导向,瞄准市场热点,加强对新兴行业、垄断行业的渗透。医疗健康行业具有医疗资源的垄断性和非周期性的行业特点,多年来一直稳定增长,且随着人民医疗健康水平的提高和国家“健康中国”战略的提出,未来增长潜力巨大。因此,如何挖掘医疗健康行业的潜在需求,搭乘“互联网+医疗”的高速快车,对于商业银行转型发展具有重要意义。本文在国内外“银医业务”研究现状和实施现状的基础上,通过对JT银行陕西省分行“银医业务”发展现状、目标市场、面临的内外部环境进行剖析,得出JT银行陕西省分行目前在“银医业务”营销策略中存在的问题,并运用4P营销理论与“安索夫矩阵”提出了JT银行陕西省分行改进的“银医业务”营销策略,包括实施差异化营销的市场渗透策略,加强“银医业务”产品创新的产品开发策略,拓展医保养老市场的市场开发战略,构建“银医业务”生态圈的多元化经营策略。最后,提出了相应的保障措施。