在发达国家，差旅管理经历了一个较长的发展阶段，迄今仍然方兴未艾。在中国，差旅管理也正呈现出蓬勃向上的态势，就如同早上八九点钟的太阳。“差旅管理”在时下的中国依然是个非常陌生的概念，虽然商务人士们出差越来越频繁，但是他们大都还是通过传统的方式安排自己的差旅。在目前中国市场上，真正使用或者有强烈意愿去使用公司集约化差旅管理的，绝大多数都是外资企业，或者是全球性的企业。这个潜力大概占到整个中国商旅20％不到，还有更大的量是在我们的国企、我们的政府，更多的民营企业，所以将来的市场是非常庞大的。　　 G公司是国内领先的商务旅行合资企业，专业经营差旅管理。它为70％的“全球500强企业”及跨国公司、地区性公司设计并管理综合性差旅计划，协助其实现商业目标。与本土的旅游企业相比，G公司具有绝对的经验、人才和品牌等优势，但在快速发展的过程中也出现了很多问题。公司一直在寻求适合自身实际情况的市场营销策略，以便公司可以保持快速的成长。　　 论文通过构造SWOT战略矩阵，分析G公司面临的问题，并提出解决方案。分别有以原有客户为中心，依靠差旅行业的技术技能和品牌优势，精心策划各种差异化增值产品，建立差旅管理服务标准；培养专业人才，加强团队建设；完善差旅管理的价值链发展；做好宣传工作，成为对社会有责任感的企业，为树立好G公司的形象打下基础；从本土企业或者企业原有客户开始入手，对客户家属进行深度开发，提高客户价值；联手合作，将竞争转化成整体发展等。　　 论文运用市场营销理论知识，并结合G公司营销实践，设计出G公司的营销策略解决方案，旨在促进G公司的进一步发展，并希望能给我国差旅企业市场营销策略的设计起到一点参考作用。面对市场不确定因素增多的挑战，G公司需要通过适时调整营销策略来提升企业核心竞争力。