该文主要研究了成功实施公司购并资本运作的关键要素,并为公司购并提供了坚实的理论基础.主要的研究工作有:·公司购并理论和实践的发展.从三个不同的层次,对进行公司购并的理论依据进行了系统的总结提炼.并回顾总结了中西方公司购并的实践发展历程、存在的问题及其发展趋势.·目标公司的价值评估.系统分析研究了当今国际上流行的各种目标公司价值评估模型和方法,特别是对经典的贴现现金流量模型和公式评估法做了较大的改进.并提出了市股率模型、市场价值法和综合评估模型等新的评估模型和方法.同时,还对换股收购时换股比例的确定方法做了深入探讨.从而为购并双方进行精明的收购定价提供了可操作性很强的方法和技巧.·公司购并后的经营重整.系统分析总结了公司购并后非常关键的经营重整工作.在剖析收购成功与失败的原因基础上,研究了购并双方在经营战略、管理制度、企业文化、作业方式等方面的协同和整合问题.并论述了公司购并动作中的资产重组与财务策略、人员重组策略以及企业重整的工具.所有这些工作,为正在或打算进行公司购并资本动作的公司高层管理人员,提供了系统的分析框架和可操作性很强的方法与技巧.