随着房地产市场竞争不断增大,房地产企业的核心竞争力不仅体现在企业的技术优势、资金实力,更取决于企业的人力资源实力,因此企业的发展需要人力资源管理的支持。人岗匹配作为企业对人力资源进行有效管理的重要前提,岗位的要求与员工的个人能力素质相匹配是实现人岗匹配的重要条件。房地产项目总监制度一种基于建设工程全生命期管理的房地产开发项目管理制度,由于这种创新性的制度能够较为系统地解决传统房地产开发项目分段式管理（针对建设工程全生命期）的一系弊端,近年来受到国内大型房地产企业的重视并得到积极推行。项目总监是项目团队的领导者,是项目的主要负责人,承担重要的工作角色,其项目管理水平对企业发展产生影响,因此房地产企业项目总监制度成败的关键在于项目总监岗位人才的岗位胜任能力,而如何科学地评价被房地产企业遴选出来的项目总监岗位人才能否有效地匹配项目总监岗位胜任力标准,是目前国内房地产企业在项目总监岗位人才资源管理方面亟待解决的问题。该论文论证了人工神经网络模型技术用于研究企业人岗匹配问题的适宜性,对房地产企业项目总监岗位与角色进行了分析,采取文献分析、专家访谈和行为事件访谈法对房地产企业项目总监岗位胜任力指标进行识别并通过问卷调查法对指标进行筛选,建立了基于胜任力的房地产企业项目总监人岗匹配评价指标体系,包括知识技能、目标规划、计划推动、社会角色、态度和价值观5个一级指标以及18个二级指标;在此基础上,该论文运用广义回归神经网络模型对房地产企业项目总监人岗匹配进行了综合评价实证研究,验证了广义回归神经网络模型用以评价房地产企业项目总监人岗匹配程度的有效性,并得出了基于遗传算法改进后的广义回归神经网络模型在评价房地产企业项目总监人岗匹配程度方面具有更高的准确性的结论。