在建筑领域，DBB（Design-Bid-Build，设计——招投标—建造）、CM（ConstructionManagement，建造管理）以及DB（Design-Build，设计—建造）是三种最常用的项目交付方式。但是，随着建筑项目的不断复杂化、大型化，建筑行业也向着更加专业化、集成化的方向发展，传统项目交付模式已经无法满足行业需求和挑战。为了促进建筑行业的人员整合、优化设计效果并整合设计施工一体化从而降低建造成本，迎接建设项目国际化的挑战，项目集成交付（IPD）这种新的项目交付方式随着精益建造思想的发展而出现，并逐渐受到越来越多行业内相关人士的关注。由此可见，IPD这种新型项目交付方式的出现及发展是建筑行业发展的必然趋势，为了保证其顺利发展及实施效果，在IPD模式下研究团队激励问题显得很必要。本文的主要研究内容如下：首先，总结了国外相关专业组织提出的IPD模式的定义，针对不同定义下IPD模式的特征分别进行了分析，并总结归纳出IPD模式区别于传统项目交付模式的几个主要特征。其次，通过调查研究IPD模式下最常用的四种合同类型中的具体条款，比较了四种合同在决策制定、目标成本、报酬、变更及风险分担等方面的主要差别。然后，通过文献综述，总结了支撑IPD模式成功实施的六个关键因素，分别是合同形式、组织结构、组织文化、精益建造、建筑信息模型（BIM)以及其他辅助因素，并针对每个因素进行了具体分析，为下文构建激励机制奠定了基础。接着，按照IPD联盟中“风险共担、利益共享”的基本原则，构建了联盟利益分配的数学模型，并进行算例分析，验证了模型的可行性。最后，在前文研究的基础上，构建了IPD模式下的团队激励机制，主要包括“风险共担、利益共享”机制、目标机制、绩效评价与管理机制、合同机制，并分别分析了各个激励机制的基本原则及主要内容，为IPD模式下团队的有效合作提供一定的理论指导。