知识经济时代现代企业和组织的竞争,从本质上讲还是人才和管理的竞争,反映的是企业管理的职业化程度,取决于员工的职业化能力,也就是员工自我绩效的管理能力。透过华为、阿里巴巴等一大批优秀企业绚丽的商业表现的背后,我们不难发现它们真正优秀的还是在“引导员工行为与组织目标的有效契合”。科学的绩效考核管理是企业健康持续发展的重要基础。SD水务公司是专业从事污水、自来水的水处理环保公司,面对当前形势,公司应该内外兼修,不但关注市场竞争力,而且应该关心自身的管理水平,以提高公司的综合竞争能力。通过建立科学有效的绩效考核来服务于企业战略目标,助力企业发展具有举足轻重的作用。本文以SD水务公司的绩效考核体系为研究对象,首先介绍了研究背景、意义、思路和内容,进而介绍了绩效考核相关研究综述,为后文提出问题、分析问题、解决问题做铺垫,然后介绍了SD水务公司绩效考核现状、问题及原因分析,同时提出改进对策,最后得出主要结论及有待进一步研究的问题。通过通篇的描述,尝试找出解决SD水务公司绩效考核问题的思路。