薪酬管理是企业经营管理工作的焦点，企业中的大多数管理工作都与薪酬有着直接或间接的关系。同时也是所有企业员工所关注的焦点，因为薪酬涉及到所有员工的切身利益，而且也是员工为企业工作的最主要动力之一。建立科学合理的薪酬体系直接关系到企业的正常运行和健康发展。 长期以来，国有企业的薪酬管理仍抱着传统不放，改革力度和决心不大。近几年来，由于受到外资、合资、股份制企业薪酬的冲击和影响，致使企业的人才大量流向外资、合资等企业，国有企业成了人才培养基地，留不住人才的矛盾非常突出。为此，国有企业必须对原有的薪酬体系进行彻底变革，建立了一套符合现代企业要求，具有可操作性的、激励性的、科学的、系统的薪酬体系。通过薪酬体系的激励性能够极大地调动员工的主观能动性，使员工能感到在这个薪酬系统中可以多劳多得，自身的价值能够得到充分的体现。 本论文通过对无锡叶片厂原有的薪酬体系中存在的问题和困扰进行调查、分析和研究，运用理论研究和对比先进企业薪酬体系及本企业薪酬变革历程，提出了一套符合无锡叶片厂现状的薪酬体系方案。 本论文主要说明研究无锡叶片厂的薪酬管理的背景和现实意义，以及本论文的研究思路;通过对无锡叶片厂的背景介绍，以及原有薪酬体制的描述，来探讨企业在薪酬、激励方面存在的问题;进一步分析无锡叶片厂的特点，阐述制定合理的薪酬模式为何必须与企业的特性相结合;结合相应理论，阐述新的薪酬体系总的指导思想和设计原理;根据人员层次，分别阐述新的薪酬体制的具体方案;主要阐述了对方案的预估，以及遇到阻力和不同环境如何进行调整和一些配套新的薪酬体系的相关措施。本论文结合企业的实际情况和MBA的教学特征进行研究，特别注重薪酬体系方案的可操作性以及相关的风险预防。