在劈波斩浪的改革开放36年以来，我国的经济体制改革已取得了令世界瞩目的巨大成就，这其中，中小企业所贡献的经济力量绝不容小觑。迅速发展的中小企业已成为促进我国经济发展的重要力量，在我国国民经济体系中所扮演的角色日益重要。但是诸多中小企业的管理水平却在新常态下市场竞争的浪潮中止步不前，甚至在某种程度上成为企业发展壮大的掣肘因素，而管理水平的高低，与企业管理模式的新旧及适合度息息相关。我国中小企业多采用家族式管理模式，这种集权管理模式在创业初期和原始资本积累初期确实体现出其有效性和实用性。但是随着企业进入成长期和成熟期，家族式管理模式便呈现出制约企业发展的状态。如何优化并选择适合企业发展的管理模式，包括管理理念、管理方法、管理制度等已成为摆在中小企业面前亟待解决的问题。　　我国管理学学者一直没有停止对企业管理模式的探讨、研究和升级，从最初的翻译、介绍和评价西方管理模式，到后来的从中国企业管理实践中提炼总结出融入东方智慧的、具有本国特色的并对全世界企业有借鉴意义的中国式管理模式。但是对中小企业管理模式的研究力度并不可观，与中小企业占据全国企业总数99％以上的规模并不匹配，能找到的相关文献著作并不多。不过即便参考资料有限，也不难发现，学者们已取得了一定的研究成果，能够详细分析我国中小企业管理模式的发展现状，总结出原因和解决问题的方法。　　本文在较为系统地研究国内外现代企业管理模式理论基础上，结合收集相关中小企业管理模式研究资料，对我国中小企业经营管理的几种管理模式进行分析，并结合中小民营生产型企业A公司的实际情况，试图基于生命周期理论，就其管理模式如何突破瓶颈制约、如何优化提出建议，同时对我国其他中小企业的发展具有一定的借鉴意义。