目前世界经济处于不断变动之中，外部经济环境越来越复杂，不确定性因素逐渐增多，给整个市场发展带来很大威胁。因而在新形势下，各个经济体要努力寻求经济发展的新的平衡点。　　很多企业在发展中受到出口增长受限的影响，在运营中出现资金短缺、企业扩张受限等现象，给企业发展带来很不利的影响。企业要想在激烈的市场竞争中取胜，首先应该确定自身的核心竞争力，在成本上占据一定的优势，为客户提供高质量的产品，赢得客户的信任，这样才能吸引更多的客户资源，掌握竞争优势。　　目标成本管理是指在企业内部对成本实行监控，在对外部市场进行全面考察后，根据企业自身的实际发展情况，在确保企业产品利润和质量的前提下，制定科学的产品成本和企业预算，使企业在市场发展中占据成本管理优势。在制定完善的目标成本之后，企业要根据制定的目标成本，在各个生产环节落实这一目标，通过建立相应的责任机制，明确企业中每个员工的责任，确保目标成本能够顺利实施。该管理机制是立足企业整体，从全局出发，对生产全过程、对全体员工实施的成本控制，一方面能够使资源得到充分的利用，优化资源结构，另一方面能够提高企业效益。　　随着信息技术的发展，企业在管理过程中要重视成本管理策略，传统的管理模式已经不能适应社会的发展和需要，企业在发展中要重视对资源的优化和利用，争取将生产成本降到最低，提高产品的质量，使成本管理渗透到企业发展的各个环节。　　本文以TZ公司为研究对象，选择该公司的A产品进行案例分析，在对目标成本管理理论进行阐释的基础上，对比传统的成本管理理念，指出其中的不足，并结合现代目标成本管理办法，提出一系列相关建议。　　本文在阐述的过程中充分利用理论与实际相结合，定量与定性分析相结合及系统分析法等研究方法，在充分调研的基础上对目标成本管理进行实践运用，并在实践中对该管理方法进行进一步的思考和讨论。最后对目标成本管理借助信息化平台使其实现管理速度更快，效率更高进行了进一步的延伸。