随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争逐步发展为人力资本的竞争，如何充分开发利用人力资源，是企业发展的关键。我国企业对人力资源战略管理还处在初级阶段，尤其是在长期高度计划经济体制下成长起来的国有电力企业对现代人力资源管理的认识尚不完善，其改革创新面临更为严峻的挑战，亟需适应时代主流，结合企业战略制定合理科学的人力资源战略管理。　　 本文首先介绍了人力资源战略管理的相关理论，阐述了人力资源战略管理的内涵，人力资源战略管理与企业战略的关系，与传统人力资源管理的区别，提出电力企业应发挥人力资源作用为企业创造竞争优势并为企业战略服务。其次在电力企业人力资源现状分析的基础上，以江苏泗洪供电公司为例，针对电力企业人力资源管理中的主要问题制定了公司人力资源战略，并阐述了战略思路，战略规划，包括电力企业的人力资源管理过程中人员招聘、员工培训、绩效考核及激励机制等。