21世纪之后,高新科技与信息技术的发展让企业对公司的财务和管理做出了巨大的改革,预算逐渐凸显出其重要性。但在实践中,大多数企业的全面预算管理一般是以目标利润为导向,而将预算编制来作为公司预算的起点,所以公司财务预算依旧是以短期的年度预算作为核心,在确定公司预算编制的各项指标的依据时与企业的战略目标脱节,这使得企业的预算无法与企业的实际战略相结合。因此,此时的预算实际上已经忽略了企业长期发展因素,不仅不能确保公司战略目标的实现,甚至还会导致企业行为的短期性与资源上的浪费,使企业预算成为了管理上的“鸡助”。而战略是现代企业的核心,以战略为导向的全面算预具有传统的算预所无法比拟的巨大优势,从战略的高度进行预算管理能够为企业带来更强大的核心竞争力。所以,以企业战略为导向的企业全面预算管理凭借其以企业战略目标为中心,逐步展示出了其优越性与重要性。对于如何构建基于战略导向的企业全面预算管理体系,并且成功运用到企业中去,成为我国目前实行全面预算管理上急待解决的问题。本文通过大量的理论基础,借助“平衡记分卡”,为ABC公司找出其“战略短板部门”,并结合ABC公司的实际状况,提出了“动态循环预算”体系,为ABC公司制定战略导向的全面预算管理提出方案,帮助ABC公司经营发展,促进ABC公司管理创新。