目前，我国大部分制造业企业沿用传统的制造成本法，而理论界却认为作业成本法要优于原有的成本体系，并且在现在的技术条件下，不同的企业可以根据自身的情况选择全面实施作业成本计算法(Activty-BasedCosting简称ABC)或者在生产、工艺设计、质量管理等局部性或专门性的管理中使用作业管理的思想。而且随着高科技在企业中更深入地应用、市场竞争的加剧和顾客需求的多样化，其应用的客观条件越来越成熟，因此，笔者深入企业，对我国制造业企业应用作业成本法展开调查。 本文对作业成本法产生的起源，背景进行了回顾，深刻阐述了作业成本法的基础理论。作业成本法是以作业为核心，通过对耗用企业资源的所有作业进行确认和计量，将耗用的资源成本分配给作业，然后根据成本动因将所有作业成本再分配给产品或服务，最终计算出相对真实的产品或服务成本的一种先进的成本计算方法。其核心思想是：“产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生”。通过对企业的深入调查研究，从调查企业运用作业成本法所取得的结果，验证了作业成本法计算较传统的成本核算方法的优越性和科学性，以及能够为企业提供与企业管理和经营决策相关的成本信息，保证企业能够对整个经营过程实施不断改善，进而提高企业的获利能力和竞争能力。另外通过对作业成本法在我国的适用性的客观分析，指出了目前我国制造企业实行作业成本法的可行性，提出我国制造业企业实行作业成本法的合理建议，以及推行时应注意的事项，并对作业成本法在我国的发展前景进行了展望。 第一部分，引言部分。首先阐述了选题的理由及重要意义；然后是国内外文献综述，对现有的研究成果进行简要介绍，为后续的研究创造了一个开端；最后是研究方法与思路的介绍。 第二部分，作业成本法的基础理论。首先是作业成本法产生的背景的介绍；然后是作业成本法基本概念的阐述；最后是成本动因分析理论。 第三部分，作业成本法计算流程设计。首先是作业成本法的基本思想；然后是作业成本计算流程设计。 第四部分，我国制造业企业成本计算现状和案例分析。首先是我国制造业企业成本计算现状，然后是我国一家制造业企业采用作业成本法后的案例介绍；最后是作业成本法与传统成本法的比较分析。 第五部分，我国制造业企业实行作业成本法适用性分析。首先是我国制造业企业实行作业成本法的可行性，然后是我国制造业企业推广作业成本法的建议；最后是我国制造业企业实行作业成本法的展望。