医药行业被称为健康基业,是民生国计的战略支柱之一。随着人们对自身健康的重视程度不断提高以及国内人口老龄化进程的加快,健康中国战略的提出推动医药企业近年来发展势头迅猛,医药政策改革空前,将医药行业推向了人们关注的重点范畴。在此大背景下,传统销售模式落后,市场创新加快,获利空间被压缩,行业淘汰加速,医药企业如何在激烈竞争中保持可持续发展且创造价值迫在眉睫,因此需要对医药企业绩效水平进行全面且客观的评价,为企业的发展指明方向。本文在梳理了大量国内外研究文献的前提下,明确了价值链与绩效评价的相关概念与相关理论,然后以江中药业股份有限公司为研究对象,就企业的概况、主营业务、财务状况进行介绍与分析,结合公司的绩效评价体系现状,分析发现现有绩效评价中存在的不足,由此证明了基于价值链的绩效评价体系在江中药业运用的必要性和可行性。随后,分析了江中药业价值链上活动环节,为下文指标体系的建立提供依据。在明确了基于价值链绩效评价指标体系的构建原则之后,运用价值链理论、平衡计分卡理论等,从内部价值链与外部价值链两个层面出发,在财务维度、内部业务流程维度、学习与成长维度、社会责任维度、供应商维度、客户维护、竞争维度七个维度初步构建江中药业绩效评价体系,之后利用相关系数法进行指标筛选,排除冗杂重复指标,最终形成由27个指标组建的价值链绩效评价体系。在对赋权方法进行比较后,采用客观科学的熵值法确定该体系指标权重,并利用加权求和评分法对江中药业的综合绩效水平进行比较分析、评价,以此提出相关提升绩效建议:重视收购公司的运营管理、增强研发能力,实现研销协同、构建扁平式营销结构、强化社会责任履责意识、加强供应商管理、重视客户维护与拓展。通过对江中药业构建基于价值链的绩效评价体系和对评价结果分析判断,可以看出企业在价值链发展上的优劣之处,为提高企业绩效、增加企业竞争优势提供帮助。再者,本文研究以企业案例入手,依据实体企业进行绩效评价丰富了绩效评价的范围与内容,同时也为同类型企业提供了指导意义。