当经济全球化已成为常态,企业之间的竞争变得日趋激烈,而农业企业因其产品特殊性,在国民经济中占有举足轻重的位置,通过提高其经营绩效评价水平,进而提升企业竞争实力至关重要。而现行的绩效评价体系虽然能在一定程度上评价企业的经营绩效,但并不能全面地将企业所处的经营环境纳入评价体系。将价值链理论与绩效评价相结合,对现有的绩效评价体系进行拓展,使评价范围扩展到企业所处的整条价值链中,以三维价值链视角全方位评价企业的三条价值链,从而确定企业创造价值的关键点和主要因素,最终达到提升企业核心竞争力的终极目的。本文通过阐述绩效评价及价值链的相关理论,对比常见的绩效评价体系的优缺点,最后选择基于价值链的绩效评价体系,同时借鉴其他体系评价方法,构建一个以农业行业特点为考量的绩效评价体系。从内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度对农业企业的绩效进行评价,结合层次分析法、平衡计分卡和因子分析法,将财务与非财务数据结合起来,让体系构建更加科学合理。在指标的选取上,紧密结合农业企业特点,将其行业特殊性选入指标中,如对自然环境风险的抵御以及对农业行业政策法规的把握等指标,再进行权重确定,以评价各指标对企业绩效的作用。最后以ZF农业股份有限公司为例,将前文构建的基于价值链的绩效评价体系用于具体案例中,结合层次分析法的应用,完整地从财务和非财务角度对其经营活动进行了分析评价,并提出对其今后发展的建议策略。本文将价值链管理理论与绩效评价理论的结合运用于农业企业中,借助多种绩效评价方法,同时将农业企业的特殊性纳入指标之中,通过建立有针对性的评价模型,以提升农业企业的竞争实力,奠定农业企业在市场经济中的地位。