近年来,我国信息科技产业按照党中央、国务院的决策部署,整体发展势头迅猛。产业结构调整不断优化,升级势头初显,信息化服务产业的发展已成为加快转变经济发展方式的重要环节之一,行业竞争越演越烈。同时,行业管理日趋专业化,行业结构愈来愈复杂,分工愈来愈细化,建设逐步走向集中化,交易不断向公开化方向发展,产业利润越来越微薄。另外,在国家政策的支持、市场准入门槛的降低等条件下,越来越多的中小型科技企业纷纷涌现,使得竞争环境更加激烈。在此形势下,从事信息科技服务的中小型科技企业要根据市场需求来提升自身发展战略意识,促进企业的规模化、产品的差异化及服务的专业化,借此提高自身实力,获得技术、成本及服务的优势,从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。本文运用企业战略管理的有关理论,研究和探讨了A科技公司的企业战略发展方向及实施步骤。通过PEST分析法、SWOT分析法等找出了企业发展的优势和劣势、机遇和挑战,并对A公司的外部环境和内部资源能力进行分析,深入地研究企业的发展战略,依托SWOT分析法为公司设定发展战略,最后确定公司的发展型+稳定型发展战略模式,并制定相应的战略实施方案。主要包括调整公司组织结构,强化内部管理、理顺机制;重视技术创新、提高核心竞争力;完善营销体系、树立服务意识;着力打造特色企业文化,增强企业凝聚力等。文章的结论部分是对全文的总结归纳,结论可为中小型科技企业提供相应的参考。本文的重点在于研究中小型信息科技企业,在面对入市门槛低、竞争激烈、产品同质化的条件下,如何审时度势,利用企业战略管理的理论及公司发展现状,构建与市场需求相适宜的发展战略,提高企业核心竞争力,不断稳步前进,实现可持续发展。